井岡山銷售會議暨旺季動員大會

2013年9月8日～9日，公司在井岡山召開了2013年年中銷售會議和下半年銷售、生產旺季啟動動員大會。

會議集聚了公司總部的大部分員工和全體銷售人員。本次會議一方面是對我們銷售團隊上半年工作的總結和肯定，同時也是讓銷售人員恪盡職守，安排好下半年的銷售工作，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面是動員全體員工，進一步統一思想，團結合作，面對經營旺季的繁重任務，能夠做好充分準備，全力以赴打好旺季生產銷售攻堅戰。

2013年3月份到8月份為我公司2013經營年度半年期，銷售會議上，東、西部各營銷中心總監分別作了半年期的工作匯報，總結了我們各片區、個人業績表現和各辦事處工作情況，以及各中心半年來業務管理及支持工作開展情況。我們華東營銷中心、西北營銷中心以人均銷售業績過貳佰萬元，取得了上半年的好成績。銷售、市場部門也都作了半年期的工作情況總結。通報了各項銷售、市場數據，分析了我們半年期銷售指標完成情況、銷售人員配置情況、產品結構情況、回款情況、市場拓展推廣情況、行業分布情況及市場發展前景。數據表明，疲勞試驗機、大型結構類試驗機、專用試驗機已成為拉動公司上半年度業績增長的主力軍。特種材料、結構件耐久疲勞試驗，各類汽車零部件工況摸擬試驗已納入公司產品的主要應用范疇。會上，我們多位銷售人員都暢述了自己的工作心得，大家都踴躍分享了自己的成功經驗。會議最后，公司表彰了上半年度銷售冠軍和優秀的新銷售員，并頒發了紀念品。

根據近期訂單增多趨勢和各個營銷中心上報的訂單計劃，公司的經營旺季已經如期而至，會議也正式吹響了公司銷售、生產旺季的攻堅號角。在會上，韋總對下半年的計劃、采購、生產、電器、服務等部門的工作作了詳盡的部署。并公布了大項目的進展情況及新增大項目的排單計劃，要求各部門根據公司ERP計劃緊密開展工作，且6S意識不能松懈，必需嚴格按績效制度考核、督導每個部門每個人每天的工作計劃和完成情況，務必執行以制度管理人，以機制激勵人，營造出良好的安全生產氛圍。同時，面對生產旺季繁重的生產任務，生產組織難度加大，會議倡導全體員工要自我加壓、自我調節，積極主動、高效協作，為公司全力打贏旺季安全生產、取得效益攻堅戰奉獻出心血和汗水。